Главная » Семинары » Главный технолог: новые требования, решения для сложных ситуаций, инновации в условиях санкций и импортозамещения
Главный технолог: новые требования, решения для сложных ситуаций, инновации в условиях санкций и импортозамещения
16 Мая -
17 Мая 2023,
Астана + on-line трансляция
Казахстан
ИНФОРМАЦИЯ
В современных высококонкурентных условиях производства переоценить вклад и ответственность главного технолога за конечный результат предприятия - невозможно.
В тоже время, меняющаяся экономическая ситуация, цифровизация всех отраслей требует от главного технолога новых подходов, применения новых инструментов, расширения компетенций, а порой и принятия беспрецедентных мер.
Кроме того, производственный блок предприятия ставится в прямую зависимость от экологической политики: внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) уже совсем скоро станет обязательным для всех предприятий и распространиться на весь жизненный цикл предприятия.
Как повысить производительность с минимальными вложениями? Как снизить потребление ресурсов при условии сохранения высокого уровня качества продукции? Как определить и устранить «узкие места» в производственном процессе? Как выработать гибкость производственных процессов? Как обеспечить должный контроль технологической дисциплины и выявить риски в производственной системе? Как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений? Как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе? Как быть в курсе новых технологий и перспективных разработок? Каков механизм внедрения НДТ на предприятии?
Курс ориентирован на главных технологов, директоров по производству, руководителей всех уровней, занятые в производстве, руководителей и специалистов технологических служб предприятий
Для выступления приглашены эксперты-практики с опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.
ПРОГРАММА
Современный взгляд на роль главного технолога в производственном процессе. Эффективность работы в условиях конкурентных изменений.
Сложные аспекты, требования к разработке технологической документации: технологическая карта и ее виды. Положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации. Разработка документации по предупреждению и устранению брака, как стабильность процессов на производстве.
Внедрение технологической документации: этапы, составление планов внедрения, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.
Контроль соблюдения технологической дисциплины. Технологический аудит производства: цель, основные задачи, планирование контроля технологической дисциплины. Порядок организации и проведения технологического аудита. Анализ риска технологических систем: потенциально негативные последствия, которые могут возникнуть в результате сбоев в технологических процессах.
Повышение экономической эффективности технологических процессов: анализ производственного процесса, определение «узких мест», разработка регламентов технологических процессов, построение производственной модели, изменение технических характеристик применяемого оборудования, механизмов и других ресурсов, сокращение затрат, составление планов. Технологическая гибкость производственных процессов, как технологическая компоновка процесса: смена оснастки, изменение количества оборудования, занятого в технологическом процессе, изменение его компоновки, смена видов производственных механизмов. Контроль технологических процессов в условиях изменений.
Расчет производственных норм и правил расхода сырья. Методы внедрения эффективных материалосберегающих технологий. Обоснование потребности в запасах материальных ресурсов. Составление и пересмотр технических условий и требований.
Использование современных вспомогательных материалов, как повышение качества технологических процессов без замены основного оборудования. Эффективность данного подхода, проблемы и пути решения.
Рост производительности труда за счет оптимизации технологических процессов, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции и работ. Пути обеспечения непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий за счет оптимизации технологических процессов.
Рационализация рабочих мест: эргономика, методы повышения технического и организационного уровня рабочих мест, оптимизация количества рабочих мест и обеспечение максимальной отдачи с каждого рабочего места, ликвидация излишних и малоэффективных. Планирование, этапы внедрения. Улучшение условий труда и техники безопасности в соответствии с актуальными изменения в правилах и нормах охраны труда, промышленной безопасности и экологического законодательства, вступившие или вступающие в 2021 году.
Инновационное развитие производства на основе новых современных технологических процессов, оборудования, материалов - бенчмаркинг технологий, разработка и реализация внедрения: проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Особенности выявления технологических новых направлений. Использование современных видов бизнес планирования в организации новых производств. Инновационные решения и возможности отечественных производителей. Факторы, сдерживающие инновационное производство, и условия его развития.
Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятий: разработка технико - экономического обоснования, общего плана модернизации/реконструкции. Техническое перевооружение с целью снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности производства. Типичные ошибки при модернизации и реконструкции производства.
Государственная поддержка инновационного развития промышленных предприятий: меры и формы поддержки, проектное финансирование, субсидирование, компенсации, государственные программы.
Переход на систему технологического нормирования на основе наилучших доступных технологий. НДТ – новая область стандартизации. Определение технологий в качестве НДТ. Регламентирующие типы документов. Технологическое нормирование: проблемы, риски разработки и применения технологических нормативов.
Выбор и оценка эффективности, выбранной НДТ. Определение отнесения конкретного предприятия к области внедрения НДТ. Содержание отраслевых справочников НДТ. Оценка эффективности, выбранной НДТ. Порядок перехода предприятий на НДТ, реализация плана, практика внедрения.
Роль службы главного технолога в процессе перехода предприятия на НДТ: новый порядок учета, регистрации, внесения платы и нормирование нагрузки на окружающую среду на основе наилучших доступных технологий. Оценка производственной деятельности предприятия, согласование плана модернизации и поэтапное внедрение НТД.
Взаимодействие главного технолога со смежными подразделениями: решение совместных задач. Возможные проблемы при взаимодействии и пути решения.
Основы управления производственным коллективом. Мотивация: разработка системы мотивации. Повышение ответственности персонала за результат своей работы. Оценка работы, возможные критерии, технологии контроля и подведение итогов, как вид управленческого воздействия. Индикаторы результативности и индикаторы управляемости. Типовые ошибки и подводные камни в работе главного технолога. Баланс полномочий и ответственности в работе руководителя. Секреты мотивации: возможно ли управлять энтузиазмом работников? Организовать работы вне основного производственного графика. Как преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям?
Организация командного взаимодействия: преимущества и недостатки командной организации труда. Примеры и результаты внедрения командной культуры на предприятиях: для персонала и руководителей.
Адаптация персонала. Организация обучения на рабочем месте. Система наставничества: прием новых работников. Обучение и ввод в должность. Руководитель - наставник. Обучение и повышение квалификационного уровня производственного персонала. Стратегия сохранения новых сотрудников.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 195 000 тг
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 148 000 тг
СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%
Семинар в формате on-line трансляции – инструмент нового времени, который позволяет повышать квалификацию, учиться у лучших экспертов вместе с коллегами из других компаний (и даже других стран) без отрыва от профессиональной деятельности, и в том месте, где вы в конкретный момент находитесь. Это может быть и офис, и зал ожидания в аэропорте, и поезд, и столик в кафе в любой части мира.
Все, что вам необходимо – компьютер и доступ в Интернет.
Все остальное для эффективного обучение есть в виртуальной аудитории семинара:
ведущие – уважаемые эксперты, которые разъясняют обозначенные в программе вопросы
экран для демонстрации презентации и иных материалов, сопровождающих выступление эксперта
чат в котором можно сформулировать вопрос к эксперту и получить на него устный ответ в эфире в ходе семинара
дополнительные материалы к семинару (нормативные документы; судебные акты; статьи эксперта; презентации и др.) для скачивания и использования, как в ходе семинара, так и по его окончанию
чат для общения с другими участниками семинара в режиме реального времени, где можно обменяться мнениями и обсудить предложенные экспертом алгоритмы решения профессиональных задач
Общая продолжительность занятий – 8 ак. часов в день. Каждые 2 ак.ч. в программе предусмотрены 15-20 минутные перерывы, когда можно оставить компьютер и осмыслить услышанное. В середине дня – перерыв на обед.
В день семинара вам будет направлена интерактивная ссылка для подключения к виртуальной аудитории, выбранного вами транслируемого семинара. Перейдите по ней, удобно устройтесь перед экраном компьютера и учитесь!