ДИРЕКТОР ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

Инвестиционно-строительные и девелоперские проекты становятся все более капиталоемкими, технологически сложными и регуляторно чувствительными. Ошибки на ранних стадиях подготовки, слабая координация участников, неуправляемые изменения, дефицит подрядных ресурсов и разрыв между финансовой моделью и реальным строительством напрямую приводят к срыву сроков, перерасходу бюджета и потере инвестиционной эффективности. Как перевести строительство из режима ручного тушения проблем в управляемую систему с понятными графиками, ответственностью, производственными KPI, контролем изменений и ранним выявлением отклонений?

Программа сфокусирована на практической роли директора по строительству: управлении сроками, производством, подрядчиками, стоимостью и вводом объекта. Программа построена как практический управленческий конструктор: каждый модуль дает участникам не отдельный набор лекций, а прикладной инструмент для принятия решений, контроля исполнения, работы с рисками и защиты экономического результата проекта. Особое внимание уделяется новым требованиям строительного регулирования, цифровизации, BIM, аналитике данных и применению искусственного интеллекта в управлении проектами.

Цель программы — сформировать у участников системное и практическое понимание полного контура управления проектами в строительстве: от стратегии, подготовки и структурирования до контроля стоимости, сроков, контрактов, подрядчиков, рисков, цифровой отчетности и достижения измеримого результата.

Программа предназначена для руководителей строительных и девелоперских компаний, технических заказчиков, руководителей проектов, директоров по строительству, начальников производственных, проектных, договорных и финансово-контрольных подразделений.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Проектный офис / PMO (06.10.2026, 8 ч)

• Проектный офис заказчика: функции, полномочия и зона ответственности. Причины создания проектных офисов в национальных компаниях, квазигосударственном секторе, акиматах, институтах развития и девелоперских структурах. Проектный офис как центр управления инвестиционной программой. Полномочия PMO. Формирование системы принятия решений. Взаимодействие с инвестиционными комитетами, советами директоров и государственными органами. Типовые ошибки при создании проектных офисов. Формальный PMO без полномочий. Отсутствие единой методологии управления проектами. Дублирование функций между PMO, техническим заказчиком и функциональными подразделениями. Причины низкой эффективности проектных офисов. Практика формирования проектных офисов крупных инвестиционных программ и инфраструктурных проектов в условиях РК.
• Нормативно-правовое обеспечение деятельности PMO. Национальный план развития РК до 2029 года. Новый Строительный кодекс РК. Новое в законодательстве об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности. Новое в законодательстве о государственном планировании, государственно-частном партнерстве и о государственных закупках. Требования к реализации государственных инвестиционных проектов. Особенности проектного управления в государственном и квазигосударственном секторе. Корпоративные стандарты управления проектами. Международные стандарты проектного управления и особенности их применения в условиях РК.
• Управление сроками реализации инвестиционных проектов. Ошибки подготовки исходно-разрешительной документации. Проблемы прохождения государственной экспертизы. Изменения проектных решений. Управление проектной отчетностью и принятие решений. Формирование единой системы отчетности по проектам. Консолидация данных по срокам, стоимости, рискам и исполнению поручений.
• Цифровой проектный офис. Переход от бумажного управления проектами к управлению на основе данных. Формирование единого центра управления инвестиционной программой. Интеграция данных проектирования, строительства, финансового контроля, закупок и эксплуатации. Практика применения Power BI и аналитических платформ для контроля реализации инвестиционных программ. Формирование цифровых дашбордов для руководителей. Электронный документооборот. Управление поручениями в цифровой среде.
• BIM как инструмент управления проектами. Практика внедрения BIM в Республике Казахстан. Типичные ошибки внедрения BIM и причины низкой эффективности информационных моделей. Использование BIM 4D для управления сроками реализации проекта. Использование BIM 5D для контроля стоимости строительства. Интеграция BIM-модели с графиком строительства, бюджетом проекта и системой строительного контроля. Common Data Environment (CDE). Информационная модель объекта как инструмент принятия управленческих решений. Формирование цифрового двойника проекта. Использование BIM на всех стадиях жизненного цикла объекта.
• Искусственный интеллект в деятельности проектного офиса. Прогнозирование сроков реализации проектов. Выявление вероятности срыва графиков строительства. Анализ проектной отчетности. Выявление проблемных проектов на ранних стадиях реализации. Анализ эффективности подрядчиков и проектных организаций. Формирование прогнозов достижения KPI. Подготовка аналитических материалов для руководства.
• Контроль реализации инвестиционных проектов. Система KPI проектного офиса. Контроль исполнения инвестиционной программы. Контроль сроков реализации проектов. Контроль исполнения поручений. Контроль достижения результатов проекта. Earned Value Management (EVM). Мониторинг отклонений сроков и бюджета. Формирование системы раннего предупреждения рисков. Организация регулярного контроля реализации проектов. Управление проблемными проектами и программами.
• Практика построения эффективного PMO. Формирование проектного офиса заказчика. PMO программ капитальных вложений. PMO инфраструктурных проектов. PMO девелоперских компаний. Центры компетенций проектного управления. Интеграция проектного управления в систему корпоративного управления.

Модуль 2. Управление строительным производством (10.11.2026, 8 ч)

• Организация строительного производства в современных условиях. Производственная модель проекта. Формирование организационной структуры строительной площадки. Распределение ответственности между заказчиком, техническим заказчиком, генеральным подрядчиком, субподрядчиками и инженерными организациями. Требования к организации строительного производства. Строительный контроль. Производственный контроль. Технический надзор. Авторский надзор. Управление качеством строительных работ. Требования к исполнительной документации. Рекомендации для заказчиков, подрядчиков и инженерных организаций.
• Подготовка строительного производства. Подготовительный период строительства. Организация строительной площадки. Строительный генеральный план. Временные здания и сооружения. Логистика строительной площадки. Организация складского хозяйства. Организация строительного городка. Обеспечение строительной площадки ресурсами.
• Управление сроками строительства. Формирование графика строительства. Мастер-график реализации проекта. Календарно-сетевое планирование.
• Управление подрядными организациями. Организация работы генерального подрядчика и субподрядчиков. Координация участников строительства.
• Управление производительностью строительной площадки. Контроль производительности строительно-монтажных работ. Управление трудовыми ресурсами. Управление строительной техникой и механизмами. Контроль использования ресурсов. Выявление производственных потерь. Повышение производительности строительства. Практика бережливого строительства (Lean Construction).
• Новые технологии в промышленном строительстве. Модульное строительство. Префаб-технологии. Заводская готовность строительных элементов. Автоматизация строительного производства. Новые строительные материалы. Современные технологии возведения зданий и сооружений. Технологии повышения производительности строительных работ. Практика применения инновационных решений на строительных объектах.
• Цифровизация строительного производства. Цифровая стройплощадка. Электронный строительный журнал. Цифровой строительный контроль. Управление строительством на основе данных. Интеграция проектного управления, строительного контроля и производственного управления. Цифровой мониторинг выполнения работ. Использование мобильных приложений строительного контроля. Формирование цифровых дашбордов руководителей строительства. Управление строительным производством в режиме реального времени.
• BIM в управлении строительством. Контроль выполнения работ на основе BIM-моделей. Управление строительством через информационную модель объекта. Формирование цифрового двойника объекта. Интеграция BIM с производственным управлением и строительным контролем.
• Искусственный интеллект в строительном производстве. Прогнозирование отставаний строительных работ. Анализ производительности подрядчиков. Контроль строительных графиков. Анализ причин отклонений сроков строительства. Автоматизированный анализ строительной отчетности. Выявление рисков превышения бюджета. Контроль соблюдения производственных показателей. Использование компьютерного зрения для мониторинга строительной площадки. Предиктивная аналитика строительного производства и поддержка управленческих решений.

Модуль 3. Управление подрядчиками (17.11.2026, 8 ч)

• Подрядный рынок Республики Казахстан. Структура строительного рынка. Генеральные подрядчики. EPC-подрядчики. Специализированные подрядные организации. Проектно-строительные компании. Инжиниринговые компании. Основные проблемы подрядного рынка. Формирование подрядной стратегии проекта.
• Выбор подрядчиков и закупочные стратегии. Формирование закупочной стратегии проекта. Разделение объемов работ между подрядчиками. Генеральный подряд. Пакетные закупки. Многолотовые модели реализации проектов. Предквалификация подрядчиков. Оценка технической компетентности. Оценка финансовой устойчивости подрядчиков. Анализ производственных возможностей. Анализ опыта реализации аналогичных проектов. Формирование критериев выбора подрядчиков для крупных инвестиционно-строительных проектов.
• Новый Строительный кодекс РК и ответственность подрядчиков. Требования к подрядным организациям. Ответственность участников строительного процесса. Строительный контроль. Производственный контроль подрядчика. Исполнительная документация. Контроль качества строительных работ. Ответственность за нарушение сроков строительства. Ответственность за качество выполняемых работ. Практика применения новых требований в строительных проектах.
• Контроль производительности подрядчиков. Оценка эффективности выполнения работ. Производительность строительных подразделений. Контроль выполнения графиков строительства. Контроль использования техники и трудовых ресурсов. Оценка выполнения ключевых производственных показателей. Анализ причин снижения производительности. Формирование системы KPI подрядчиков. Управление подрядными рисками. Цифровизация управления подрядчиками. Цифровой контроль подрядных организаций. Электронный документооборот. Управление подрядными договорами. Мониторинг выполнения работ в режиме реального времени. Цифровые панели контроля подрядчиков. Интеграция данных строительного контроля, производственной отчетности и финансового контроля. Управление подрядчиками на основе данных. Формирование единой цифровой среды взаимодействия заказчика и подрядных организаций.
• BIM в управлении подрядчиками. Использование BIM для контроля объемов работ. Контроль соответствия выполняемых работ проектным решениям. BIM 4D для контроля строительных графиков. BIM 5D для контроля стоимости работ подрядчиков. Формирование цифровой среды взаимодействия участников строительства.
• Искусственный интеллект в управлении подрядчиками. Оценка эффективности подрядчиков на основе исторических данных. Прогнозирование вероятности нарушения сроков строительства. Анализ качества выполнения работ. Выявление подрядчиков с повышенным уровнем риска. Анализ финансовой устойчивости подрядных организаций. Прогнозирование дефицита ресурсов. Автоматизированный анализ производственной отчетности.

Модуль 4. Управление стоимостью / Cost Control (24.11.2026, 8 ч)

• Бюджет инвестиционно-строительного проекта. Формирование бюджета проекта на стадиях идеи, предпроектной подготовки, проектирования, строительства и ввода. Структура CAPEX, затраты на землю, проектирование, экспертизу, подключение к сетям, строительно-монтажные работы, оборудование, технического заказчика, резервы и финансирование. Увязка бюджета с инвестиционной моделью и графиком реализации.
• Ценообразование и нормативная среда РК. Новый Строительный кодекс РК, сметное ценообразование, нормативно-техническая документация, требования к проектной и сметной документации, вопросы достоверности стоимости строительства. Практика работы заказчика, проектировщика, подрядчика и экспертизы при определении стоимости проекта.
• Управление изменениями стоимости. Изменение проектных решений, объемов работ, материалов, оборудования и сроков как основные причины роста бюджета. Процедура подачи, оценки и согласования изменений. Расчет влияния изменений на стоимость, сроки, контракты и инвестиционную эффективность. Контроль накопленного эффекта изменений.
• Использование BIM-модели для расчета объемов работ, проверки ведомостей, контроля проектных изменений и расчета влияния решений на стоимость. Цифровые инструменты Cost Control. Интеграция бюджета проекта с ERP, системами закупок, договорным контуром, проектным офисом и строительной отчетностью. Power BI и управленческие дашборды по бюджету, освоению, прогнозу конечной стоимости и отклонениям.
• Искусственный интеллект в управлении стоимостью. Прогнозирование перерасхода бюджета, выявление аномалий в затратах, анализ исторических данных, оценка риска удорожания материалов, сценарное моделирование стоимости. ИИ-анализ отчетности, договоров и изменений для раннего выявления финансовых рисков проекта.
• Контроль бюджета и KPI. План-факт освоения бюджета, прогноз конечной стоимости, доля изменений, объем резервов, стоимость отклонений, скорость согласования изменений, выполнение лимитов и уровень финансовой дисциплины проекта. Подготовка отчетности для инвестора, инвестиционного комитета, заказчика и руководства.

Модуль 5. Ввод объектов в эксплуатацию (08.12.2026, 4 ч)

• Ввод объекта как финальная стадия инвестиционного цикла. Нормативные требования к вводу в РК. Новый Строительный кодекс РК: новые требования к завершению строительства, приемке, исполнительной документации, техническому и авторскому надзору, строительному контролю, готовности инженерных систем и передаче объекта эксплуатирующей организации. Практика взаимодействия с государственными органами и инженерными службами.
• Планирование ввода с начала проекта. Перечень разрешений, актов, испытаний, исполнительных документов и технических процедур. Календарь подготовки к вводу, ответственные лица и контрольные точки.
• Исполнительная документация. Состав исполнительной документации, требования к полноте и качеству, порядок ведения, проверки и передачи. Контроль актов скрытых работ, исполнительных схем, паспортов оборудования, сертификатов материалов, журналов работ и результатов испытаний.
• Цифровизация исполнительной документации. Электронный архив исполнительной документации, цифровые журналы работ, электронный документооборот между заказчиком, подрядчиком и технадзором. Контроль комплектности документов в режиме реального времени. Подготовка цифрового паспорта объекта и передача данных в эксплуатацию.
• BIM и цифровой паспорт объекта. Использование BIM-модели as-built для проверки фактического состояния объекта, передачи инженерных систем, планирования эксплуатации и управления активом. Связь BIM с паспортами оборудования, регламентами обслуживания и эксплуатационной документацией.
• Искусственный интеллект на стадии ввода. ИИ-анализ дефектных ведомостей, исполнительной документации, актов и отчетности. Прогнозирование риска задержки ввода, выявление неполных пакетов документов, автоматическая классификация замечаний и контроль их устранения. Анализ повторяющихся дефектов подрядчиков.
• Контроль готовности объекта. KPI ввода: процент готовности исполнительной документации, количество критических замечаний, готовность инженерных систем, устранение дефектов, сроки закрытия замечаний, готовность к эксплуатации. Регулярный штаб ввода, цифровой статус объекта и контроль ответственных.

СТОИМОСТЬ ONLINE-ТРАНСЛЯЦИИ: 195 000 тенге

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте https://seminar.com.kz/

©КЦОП Экономика и Управление, 2026г. Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения КЦОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством