ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПОДРОБНЕЕ

КУРС "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ"

Лидер продаж
Спецпредложение
КУРС "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ"
    Form of participation
    • online
    • -
    245 000 тенге

    ПРОГРАММА И ОПИСАНИЕ КУРСА
    На усложнение и повышенную динамичность внешних условий руководитель больше не может отвечать автоматически, ориентируясь только на управленческие клише, которые успешно срабатывали прежде — до эпохи «турбулентности». Гибкость и адаптивность — вот приоритеты эффективного менеджмента в 2025.

    Однако, чтобы «сочинять вариации», необходимо четко знать «тему»: к концу 2010-х годов успела сложиться, несмотря на разнообразие течений, вполне определенная «сердцевина» классического организационного менеджмента.

    Курс строится на базе важнейших блоков ежедневной практической деятельности руководителя структурного подразделения: Менеджмент (управление) организации; Финансы; Право; Управление затратами; Кадровая политика и многое другое. Благодаря этому вы сможете обоснованно принимать, реализовывать и отстаивать решения во взаимодействии с вашими сотрудниками, с руководителями этого же уровня, с руководством.

    В курсе уделяется внимание способам адаптации организации к быстро изменяющимся условиям внешней среды.

    Все части программы разработаны с учетом сегодняшних реалий профессиональной деятельности в России. Это позволит вам решать множество управленческих проблем, с которыми приходится сталкиваться постоянно. То есть быть продуктивным на своей нынешней позиции.

    В то же время включение в курс элементов стратегического менеджмента обеспечит вам более широкий профессиональный кругозор – непременное требование для упрочения своих позиций в управленческой структуре организации и карьерного роста.

    ДЛЯ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРИГЛАШЕНЫ 
    РМР, руководитель проектного офиса крупной производственной компании; "Волгасофт-Проект", практический опыт работы методолога-консультанта, более 20 лет в качестве директора по развитию и директора по качеству; директор по развитию, ПИК Индустрия; генеральный директор Ассоциации "Содействие"; руководитель проектов компании «АКСИМА»; руководитель проектов трансформации в компаниях: ENRC (Великобритания — Россия — Казахстан), Почта России, РКК «Энергия», ОАО «Ильюшин», РОСАТОМ и другие эксперты-практики.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
    Для физических лиц – ОНЛАЙН – 245 000 тенге
    Для юридических лиц  ОНЛАЙН – 245 000 тенге

    Обучение для физических лиц стало еще более доступным – ОПЛАТА В РАССРОЧКУ на 4 месяцаБыстрое оформление, никаких процентов.

    Онлайн-трансляция.
    Продолжительность обучения: 60 ак. часов. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения. 
    Онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, промежуточные и итоговые задания.

    Есть возможность вернуться к пройденному: видеозаписи занятий доступны в течение всего курса и еще 21 день после его завершения. Индивидуальная и групповая обратная связь для слушателей: разбор сделанного, рекомендации по продвижению.
    Курс имеет сугубо практическую направленность. Авторы и ведущие курса: опытные управленцы и эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, психология). Курс имеет сугубо практическую направленность.

    ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
    МОДУЛЬ 1. СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ: ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В РАМКАХ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ.

    • Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Принципы управления по целям в работе подразделения. Феномен рассеивания целей. Аналитика для целевого управления. Взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Мониторинг индикаторов.
    • Управление процессами - наведение порядка в бизнесе и его регламентация - повышение прозрачности, контролируемости и управляемости бизнеса через регламентацию и типизацию бизнес-процессов. Связь процесса с результатом. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Построение структуры рабочих процессов, управление бизнес-процессами. Определение, описание, анализ, стоимость, контроль бизнес-процесса, карта бизнес-процессов. Реинжиниринг и совершенствование процессов. Технология оптимизации DMAIC. Краудсорсинг, или банк идей. От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие. Как разработать живые и работающие должностные инструкции?
    • Горизонтальное взаимодействие между подразделениями на основе процессного подхода.
    • Исключение дублирования функций. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации на уровне подразделения и компании в целом.
    • Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.

    МОДУЛЬ 2. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

    • Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
    • Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование работ.
    • Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. «Ситуационное (сценарное) планирование».
    • Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале и его необходимых качеств/компетенций. Ключевые компетенции.
    • Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудников.
    • Источники и процедуры установления норм. Методика оценки работников и результатов их труда.

    МОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ.

    Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора.

    • Система контроля производительности. Управление по отклонениям. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения. Описание механизмов работы и определение контрольных показателей эффективности бизнес-процессов.
    • Инструменты контроля: «Ключевые вопросы контроля». Способы и формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обеспечение возможности самоконтроля сотрудников.
    • Информационное сопровождение взаимосвязанных процессов: контроля, внутрифирменного взаимодействия, управления. Системы сбора и обработки информации, формирования отчетов о деятельности предприятия и его подразделений.

    МОДУЛЬ 4. МОДЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ.

    Управленческая компетентность руководителя как фактор эффективности работы подразделения.

    • Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
    • Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании - до сотрудника. Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную?
    • Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес-процессов, ответственности сотрудников за результат.
    • Действия в ситуации дефицита: собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
    • Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
    • Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь.
    • Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Кого, чему и как учить? Роль руководителя подразделения. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий.

    МОДУЛЬ 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

    • Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения. Место отдела в финансовой структуре компании.
    • Управление финансами в работе руководителя структурного подразделения.
    • Планирование финансов подразделения или что такое бюджетирование? Бюджетный регламент, порядок взаимодействия с финансово-экономическими службами. Стратегическое и оперативное планирование денежных средств. Что должен включать бюджет подразделения. Этапы составления бюджета. Защита бюджета перед руководством.
    • Управление затратами. Виды затрат. Методы учета (калькуляции) затрат. Контроль над затратами.
    • Что нужно знать о требованиях финансовых служб к оформлению первичных документов?

    МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

    • Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя. Критерии эффективности для подразделения. Обзор существующих подходов. Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Что такое управление эффективностью работы. Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников. Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
    • Постановка задач. Уровни детализации при постановке задач. Как минимизировать детализацию при постановке задач, и почему это важно?
    • Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
    • Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?

    МОДУЛЬ 7. РУКОВОДИТЕЛЬ/ЛИДЕР, ФУНКЦИИ, КОМАНДА.

    Структурное подразделение: группа или команда?

    • Организация командного взаимодействия. Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство. Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив. Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников?
    • Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника.
    • Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
    • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов. Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях.
    • Сотрудник – человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо?

    МОДУЛЬ 8. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ – инструменты эффективного управления.

    • Основные факторы и механизмы мотивации. Мотивация позитивная и негативная. Прозрачность системы поощрений и наказаний Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации.
    • Мотивация деятельности коллектива на общий результат работы.
    • Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений. Заработная плата в аспекте эффективности работы. Нематериальные стимулы повышения производительности. Проведение мотивационной беседы руководителя с подчиненным.
    • Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Бонусы и KPI для материальной мотивации.

    МОДУЛЬ 9. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ЭФФЕКТИВНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ.

    • Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • Профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания. «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования. «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья. «Ресурсное состояние» в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

    ©КЦОП Экономика и Управление, 2024г.
    Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.

    • Условия участия Онлайн
      КУРС "ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ"
      245 000 тенге
      Cookie-файлы
      Настройка cookie-файлов
      Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
      Аналитические Cookie-файлы Отключить все
      Технические Cookie-файлы
      Другие Cookie-файлы
      Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
      Принять все Отказаться от всех Настроить
      Cookies