Финансовый директор МBA

Финансовый директор нового поколения — это драйвер роста бизнеса, который превращает цифры в конкурентные преимущества компании

Для кого предназначена программа: Руководители и специалисты финансово-экономических служб, менеджеры среднего и высшего звена, специалисты, состоящие в кадровом резерве на руководящие должности

Цель программы: Формирование у слушателей стратегического мышления и профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления финансами компании в условиях сложной и изменчивой экономической среды

Блок общих дисциплин

Модуль 1: Операционный менеджмент
Модель оперативного руководства структурным подразделением

Модуль 2: Стратегия и операционная эффективность: от планирования к результату
Стратегия – тактика – оперативное управление

Модуль 3: Операционное планирование
Оперативное планирование работы структурного подразделения

Модуль 4: Бизнес-процессы и организационная структура
Структурное подразделение: позиционирование и взаимодействие в рамках предприятия. Стратегический и системный подход к управлению подразделением

Модуль 5: Управление эффективностью
Управление эффективностью структурного подразделения

Модуль 6: Управленческий контроль
Контроль в системе управления

Модуль 7: Руководитель в современном бизнесе
Руководитель/лидер, функции, команда. OKR

Модуль 8: Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя. Эффективный самоменеджмент

Модуль 9: Управление высокоэффективным коллективом
Руководитель/лидер, функции, команда

Модуль 10: Коммуникация и мотивация команды
Мотивация и стимулирование

Модуль 11: Финансовый и экономический менеджмент
Финансы компании. Управление доходами и расходами. Основные показатели вашего бизнеса. Прибыль и деньги: за счет чего зарабатываем

Модуль 12: Маркетинг B2B и B2C: современные подходы
Маркетинг B2B и B2C. Мотивация и модели поведения покупателя. Бизнес-покупатель

Блок специализированных дисциплин

Модуль 1: Обстановка на финансовом рынке: вызовы и антикризисные стратегии

Санкционное давление и адаптационные механизмы
Инфляция и денежно-кредитная политика ЦБ
Параллельный импорт: риски и возможности
Цифровой рубль как новый инструмент денежного обращения
Оперативные меры по стабилизации ликвидности
Реструктуризация обязательств в условиях санкций

Модуль 2: Цифровая трансформация финансовой функции

Тренды цифровизации:

• Влияние ИИ и блокчейна на финансовые профессии
• Автоматизация учетных и аналитических процессов
• Цифровые платформы для управления финансами

Модуль 3: Финансовая стратегия и анализ деятельности

Анализ ФХД:

• Методики факторного и маржинального анализа
• Оценка финансовой устойчивости и структуры капитала
• Анализ оборотных средств и ликвидности

Стратегическое планирование:

• Разработка финансовой стратегии компании
• Интеграция анализа в процесс принятия решений
• Управление стоимостью бизнеса

Модуль 4: Современные системы бюджетирования

Бюджетное управление:

• Связь бюджетирования с корпоративной стратегией
• Построение системы бюджетов предприятия
• Разработка и контроль исполнения главного бюджета

Цифровые инструменты:

• Автоматизация бюджетного процесса
• BI-системы для анализа исполнения бюджетов
• Кейсы внедрения облачных решений

Модуль 5: Казначейство и управление ликвидностью

Функции казначейства:

• Управление денежными потоками в условиях неопределенности
• Организация казначейства в холдингах
• Риск-менеджмент в период санкций

Инновации:

• Цифровые инструменты для казначейства
• Оптимизация расчетов с использованием цифрового рубля

Модуль 6: Инвестиционный анализ и M&A

Инвестиционное планирование:

• Методы оценки эффективности инвестиций
• Финансовое моделирование проектов
• Управление инвестиционным портфелем

Сделки M&A:

• Стратегические аспекты слияний и поглощений
• Due diligence и оценка активов
• Постсделочная интеграция

Модуль 7: Цифровой рубль и цифровые активы

Регуляторные аспекты:

• Правовое регулирование цифрового рубля
• Контроль операций с цифровыми активами

Практическое применение:

• Расчеты цифровым рублем в B2B и B2C
• Использование в международных расчетах (ЕАЭС, БРИКС)
• Смарт-контракты на платформе ЦБ РФ

Модуль 8: Финансовое моделирование в Excel

Построение моделей:

• Разработка форм финансовой отчетности
• Планирование денежных потоков и инвестиций
• Оценка эффективности проектов

Практикум:

• Создание собственных финансовых моделей
• Анализ чувствительности и стресс-тестирование

*В специализации  предусмотрены практические кейсы:

• Внедрение ERP-систем нового поколения
• Кибербезопасность финансовых данных
• Цифровой документооборот и smart-контракты

Бонусные модули

Модуль1: Цифровая трансформация бизнеса: от стратегии к реализации
Цифровая трансформация (ЦТ) компании: суть и цели

Модуль2: Антикризисное управление ресурсами
Жизнь в условиях нестабильного рынка, дефицита ресурсов