Главный бухгалтер МBA

Современный главный бухгалтер — это не просто специалист по учету и отчетности, а ключевой стратег компании, способный влиять на финансовые решения, управлять рисками и участвовать в развитии бизнеса.

Для кого предназначена программа: Главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерских и финансовых департаментов и подразделений

Цель программы: Подготовка высококвалифицированных специалистов, способных не только вести бухгалтерский и налоговый учет, но и участвовать в управлении бизнесом, принимать финансовые решения на уровне топ-менеджмента.

Блок общих дисциплин

Модуль 1: Операционный менеджмент
Модель оперативного руководства структурным подразделением

Модуль 2: Стратегия и операционная эффективность: от планирования к результату
Стратегия – тактика – оперативное управление

Модуль 3: Операционное планирование
Оперативное планирование работы структурного подразделения

Модуль 4: Бизнес-процессы и организационная структура
Структурное подразделение: позиционирование и взаимодействие в рамках предприятия. Стратегический и системный подход к управлению подразделением

Модуль 5: Управление эффективностью
Управление эффективностью структурного подразделения

Модуль 6: Управленческий контроль
Контроль в системе управления

Модуль 7: Руководитель в современном бизнесе
Руководитель/лидер, функции, команда. OKR

Модуль 8: Личная эффективность руководителя
Личная эффективность руководителя. Эффективный самоменеджмент

Модуль 9: Управление высокоэффективным коллективом
Руководитель/лидер, функции, команда

Модуль 10: Коммуникация и мотивация команды
Мотивация и стимулирование

Модуль 11: Финансовый и экономический менеджмент
Финансы компании. Управление доходами и расходами. Основные показатели вашего бизнеса. Прибыль и деньги: за счет чего зарабатываем

Модуль 12: Маркетинг B2B и B2C: современные подходы
Маркетинг B2B и B2C. Мотивация и модели поведения покупателя. Бизнес-покупатель

Блок специализированных дисциплин

Модуль 1:

Цифровая трансформация и нормативное регулирование
Нормативное регулирование цифровой среды
Юридически значимый электронный документооборот
Способы хранения и защиты информации
Цифровизация бизнес-процессов и контролей
Цифровой рубль
Цифровизация в работе главного бухгалтера: актуальные методы контроля

Модуль 2:

Корпоративные финансы и учет
Организация централизованной бухгалтерской службы в холдингах
Актуальные вопросы бухгалтерской отчетности (2024–2025)
Управленческий учет и бюджетирование
Оценка финансового состояния предприятия
Система внутреннего контроля в коммерческой организации

Модуль 3:

Налоговое планирование и риски
Обзор изменений по НДФЛ (с 01.01.2025)
Страховые взносы в 2025 году
Минимизация налоговых и бухгалтерских рисков
Налоговая реформа с 2025 года
Специальные налоговые режимы (2024–2025)
Операции между взаимозависимыми лицами

Модуль 4:
Регулирование и отчетность
ФСБУ 5/2019 «МПЗ»: практика применения
ФСБУ 6/2020 «Основные средства» и ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения»
ФСБУ 25/2018 «Учет аренды»
Экономическая обоснованность расходов
Дебиторская и кредиторская задолженность (ДЗ и КЗ)
Нематериальные активы (включая НИОКР)

Модуль 5:

Бизнес-процессы и юридические аспекты
Обособленные подразделения
Работа с банками и валютный контроль
ВЭД: контроль, риски, налоговые аспекты
Банкротство, слияние и поглощение
Правовое регулирование предпринимательской деятельности
Работа с государственными контрактами

Модуль 6:

Управление персоналом и ответственность
Трудовые отношения
Расчеты с персоналом и исполнителями
Ответственность главбуха, руководителей и учредителей
Основы аудита и профессиональная этика

Бонусные модули

Модуль1: Цифровая трансформация бизнеса: от стратегии к реализации
Цифровая трансформация (ЦТ) компании: суть и цели

Модуль2: Антикризисное управление ресурсами
Жизнь в условиях нестабильного рынка, дефицита ресурсов