СЕМИНАР "НАЧАЛЬНИК ЦЕХА"

ОПИСАНИЕ СЕМИНАРА

Современный начальник цеха отвечает за своевременный выпуск продукции должного качества и с приемлемой для предприятия себестоимостью. А еще - за эффективное использование основных и оборотных фондов, за технически правильную эксплуатацию оборудования и соблюдение графика ремонта, безопасные условия труда работников,…. И всё – при очень ограниченных ресурсах.

В этих условиях ему просто необходимы новые подходы, инструменты, компетенции.

Цели семинара: познакомить с новыми инструментами управления производством, доказавшими свою результативность; дать новые компетенции в части повышения производительности труда в условиях дефицита кадров, снижения себестоимости продукции, обеспечения своевременности выполнения заказов; а также планирования, организации и контроля работ в цехе и на производственном участке.

Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе. Отдельный модуль посвящен продуктивному взаимодействию начальника цеха с другими подразделениями предприятия.

Семинар ориентирован на начальников цеха, участка, мастеров, участников кадрового резерва

Для выступления приглашены руководители производства, эксперты-практики, руководители проектов повышения эффективности производства.

ПРОГРАММА

1. Цели компании и задачи производства. Приоритеты: производство вовремя, соответствие требованиям клиента по качеству, оптимальные затраты. Традиционный (функциональный) и современный взгляд на роль цеха в структуре предприятия.

2. Процессный подход: почему он результативен. Как работает производственная система. Цели, их приоритетность. Каскадирование целей по уровням ответственности. 7 обязательных функций управленца на производстве. Вертикаль и горизонталь в управлении – как построить их оптимальный баланс и что при этом можно выиграть?

3. Обеспечение качества: координация цехов/отделов в процессе производства. Качество и себестоимость продукции. Методика «цель-средство-результат». Ключевые характеристики продукта, ранг значимости, способы контроля. Система учета стоимости плохого качества. Сбор данных и их достоверность. Системное выявление и решение проблем. FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем. Раннее обнаружение проблем. Визуализация информации о протекании процесса, основные принципы создания и применения. Роль персонала цеха в улучшении качества выпускаемой продукции. Повышение качества при снижении затрат и сроков производства. Оптимизация структуры/функций производства и вспомогательных подразделений. Цель в управлении.

4. Управление по целям: методики, преимущества, ограничения. Система SMART для подразделений и сотрудников. Диаграмма Ганта, сетевое планирование производства. Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование графиков производства. Производительность и доступность оборудования, логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства. Повышаем скорость производства. Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него. Ускоряем работу всей системы методами Лин.

5. Оптимизация затрат на оплату труда. Стратегия организации и нормирование. Нормирование – органическая часть Системы целей. Это необходимо: единое представление руководителей производства и ОТиЗ о целях компании и возможных средствах его достижения. Синергия: организация, нормирование, оплата труда. Разработка нормативов трудоемкости: методы, их применимость и ограничения. Планирование потребности в персонале. Эффективная система оплаты – это…? Системы оплаты труда: типовые недостатки, преимущества и их следствия

6. Приоритеты организации производства в условиях дефицита ресурсов. Антикризисное управление производством. Вовлечение всех участников процесса в снижение себестоимости производства. Взаимодействие между подразделениями: производство –ТОиР – технологи – конструкторы – служба качества – закупки. Определение KPI подразделения на основе требований внутренних клиентов.

7. Регулярная актуализация описания процессов и стандартов + контроль их исполнения (показатели). Определение степени проблемности, важности и приоритетности бизнес-процессов. Выделение первоочередных процессов для оптимизации/актуализации Анализ Парето: выявление системных и технических причин дефектности. Разработка плана по снижению уровня дефектности 6M. Управление качеством поставок: взаимодействие подразделений

8. Как победить время и дефицит кадров и оборудования: TPM + SMED - эффективное использование производственных мощностей и затраты на поддержание их в рабочем состоянии за счёт снижения числа поломок и простоев, а также повышения производительности труда. Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM): вариант win-win.

9. Что может сделать руководитель производства, чтобы у подчиненных было желание достичь общего результата (что нельзя делегировать HRу). Вовлечение работников – самая главная функция руководителя. Можно ли заставить развиваться сотрудника, если он не хочет. Включение в процесс принятия решений и решения проблем. Групповая работа и кооперация. Руководитель как наставник. Прием и адаптация нового сотрудника. Формирование лояльности компании (не только у новичков). Обучение и повышение квалификации производственного персонала: Встроенное обучение: функции руководителя производства. Матрица компетенций, индивидуальный план развития. Обучение смежным профессиям. Наставничество на производстве (TWI). Как давать обратную связь сотрудникам. Сохранение ценных сотрудников: чтобы ценные сотрудники не уходили, а молодые не увяли. Мотивация и стимулирование. Мотивационные беседы или жесткий контроль? Создание «лифтов». Коммуникации на производстве: своевременность и адекватность донесения информации сверху вниз и снизу вверх: периодичность, каналы движения информации, скрипты донесения информации и другие инструменты. Визуализация. Управление сопротивлением в период изменений.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

СТОИМОСТЬ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИИ: 95 000 тг

СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.seminar.com.kz;

тел. +77172640542; +77172640593E-mail: conference@seminar.com.kz

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович

©КЦОП Экономика и Управление, 2025г.
Все материалы данного сайта являются объектами авторского права. Запрещается копирование, распространение (в том числе путем копирования на другие сайты и ресурсы в сети Интернет) и любое коммерческое использование без письменного разрешения РФОП Экономика и управление. При выявлении фактов нарушения авторских прав будут применяться методы их защиты, предусмотренные гражданским, административным и уголовным законодательством.