Управление организацией MBA

Программа «Управление организацией МВА» предназначена для управленцев, которые стремятся не просто координировать бизнес-процессы, а формировать стратегический вектор развития компании, выстраивать эффективную организационную структуру, управлять изменениями и достигать устойчивых результатов на уровне всей организации.

Сегодня от генерального директора требуется гораздо больше, чем классическое административное управление. Он должен быть лидером трансформаций, стратегом, архитектором корпоративной культуры и ключевым носителем ответственности за рост, эффективность и репутацию бизнеса. Это роль, сочетающая стратегическое мышление, гибкость, способность управлять сложностью и вдохновлять команды.

Программа «Управление организацией МВА» разработана для действующих и будущих первых лиц компаний, которые хотят масштабировать свой управленческий подход, глубже понять экономику бизнеса, освоить инструменты стратегического и финансового управления, а также усилить личную управленческую позицию.

Программа объединяет стратегические, операционные, финансовые и лидерские модули, позволяя участникам выстроить целостное понимание бизнеса, развить навыки системного управления и принять новую управленческую идентичность — на уровне генерального директора.

Программа ориентирована на Действующих генеральных директоров, управляющих компаний. Директоров филиалов и бизнес-единиц, претендующих на расширение зоны ответственности. Собственников бизнеса, желающих выстроить профессиональное управление. Топ-менеджеров (финансовых, операционных, коммерческих директоров), готовящихся к переходу на первую роль.

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ ЭТОГО КУРСА:     

• Выдаваемый документ: Диплом о присвоении степени «Управление организацией MBA». Диплом о профессиональной переподготовке в объеме 420 ак. часов. Лицензия Серия 77Л01 №0010985 Рег. № 040089 от 29.05.2019.

• Форма обучения: Обучение проходит в виртуальной аудитории, где проводятся онлайн-встречи с экспертами, практические занятия, изучение модулей, доступ к записям, а также промежуточные и итоговые тестирования. Программа включает очные модули, обеспечивая живое взаимодействие с преподавателями и коллегами по курсу. Вы становитесь частью активного профессионального сообщества, где можно обмениваться опытом, обсуждать актуальные изменения в законодательстве и находить единомышленников. Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы

Стажировка в Китае «Бизнес в эпоху ИИ, передовые технологии Китая»

(11-17 октября 2026 г, Китай);

Профессиональный тур в Китай: ИИ-революция в здравоохранении

(18-24 октября 2026 г., Китай);

Бережливое производство в действии: деловой тур в Японию (25-31 октября 2026 г.);

Курс «Управленческие практики и решения – 2026» (05-07 ноября 2026 г., г. Санкт-Петербург);

Проект «Директорские каникулы: «Северный морской путь» (03-10 августа 2027 г., Мурманск, Архангельск).

• Расписание позволяет обучаться без отрыва от работы: вечерние (один-два раза в неделю в будние дни) и субботние занятия, просмотр курсов дистанционно на площадке iSpring.

• Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 6 месяцев после окончания обучения.

• Полезность курса - в его практической направленности.

• Слушатели получают бесплатный доступ к текущим профессиональным мероприятиям, таким как бизнес-туры и форумы (авиаперелет, проживание - за счет слушателя)

• Высококвалифицированные преподаватели: Преподавательский состав программы – это синергия академического и практического опыта. Обучение ведут управленцы с реальным опытом руководства подразделениями в коммерческих и государственных структурах, эксперты по организационному развитию, операционному управлению, HR и эффективности. В программу также входят преподаватели из ведущих экономических вузов, специалисты в области управления персоналом, корпоративных финансов, бизнес-процессов и цифровых технологий.

• Наставничество и профессиональное сообщество: Участники программы становятся частью профессионального сообщества, объединяющего финансовых руководителей и экспертов-практиков. В рамках программы предусмотрено наставничество: опытные специалисты делятся стратегическим видением, помогают в решении текущих задач и развитии управленческих компетенций. Это не только поддержка во время обучения, но и возможность выстроить прочные профессиональные связи, которые сохраняются и после завершения программы

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• Системное управление и стратегическое мышление: выпускник программы способен выстраивать бизнес-процессы с учётом долгосрочных целей, эффективно адаптируя компанию к изменениям на рынке.

• Улучшение финансовых показателей: знания в области финансового анализа и управления рисками позволяют оптимизировать расходы и повысить рентабельность бизнеса.

• Развитие лидерских качеств: обучение способствует формированию сильного лидерского стиля, что повышает мотивацию сотрудников и укрепляет корпоративную культуру.

• Расширение деловых связей: участие в программе открывает доступ к сообществу профессионалов, что способствует обмену опытом и развитию партнёрских отношений.

• Усиление инновационного потенциала: знания в области цифровых технологий и инновационного менеджмента позволяют внедрять новые решения и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ: «СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»          

• Рассмотрение компании как целостной управляемой системы: ключевые закономерности и этапы организационного роста (по моделям Грейнера, Адизеса и др.).

• Взаимосвязь стратегического и оперативного управления через систему показателей результативности, ключевых метрик и управленческих индикаторов.

• Проектирование и развитие организационной структуры, соответствующей целям и стратегии компании: функциональные, процессные и проектные подходы.

• Практические методы реализации изменений: карта заинтересованных сторон, последовательный план преобразований, пошаговые алгоритмы внедрения.
• Управление нововведениями в условиях неопределённости: выявление и проверка рабочих идей, поэтапное развитие решений и их адаптация к изменяющейся среде.

МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

• Изучение классических и современных подходов к управлению проектами, включая гибкие методологии (Agile, Scrum, Kanban) и их применение в корпоративной среде.

• Разбор ситуаций, когда вертикальная структура управления теряет эффективность, и требуется формирование временных рабочих групп, объединённых под конкретную цель.
• Функции проектных центров в обеспечении согласованности действий, контроле сроков и затрат, а также в выстраивании общего направления проектной деятельности с целями организации.
• Компетенции участников проектной команды: распределение ролей, форматы взаимодействия, управление командой при высокой степени неопределённости, методы лидерства и мотивации.
• Практическое освоение инструментов управления проектами на основе жизненных примеров: создание планов, диаграмм сроков, определение точек контроля, анализ рисков и командная работа по решению прикладных задач.

МОДУЛЬ: «МАРКЕТИНГ КАК СТРАТЕГИЯ: КАК ЗАВОЕВАТЬ РЫНОК B2B И B2C»

• Продвижение как основной инструмент развития компании: влияние на объём продаж, узнаваемость и устойчивое место на рынке.

• Отличия и ключевые подходы в B2B- и B2C-маркетинге: модели поведения клиентов, каналы продвижения, коммуникационные стратегии.

• Управление последовательностью этапов привлечения клиента: от формирования интереса до заключения сделки и удержания.

• Построение целостной системы продвижения, поддерживающей стратегические задачи бизнеса.

• Формирование имиджа и деловой репутации компании: как создать ценностное предложение и превратить его в доверие со стороны клиентов и партнёров.

• Использование цифровых инструментов: сайты, рассылки, платформы общения, сбор и анализ информации о клиентах. Методы оценки эффективности вложений в продвижение: коэффициенты возврата, модели распределения затрат, показатели вовлечённости.

• Практика: составление карты продвижения, разработка предложений, анализ целевой аудитории, настройка каналов общения, контроль ключевых показателей.

МОДУЛЬ: «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

• Основные показатели работы с персоналом: вовлечённость, стабильность состава, результативность труда.

• Роль HR службы, показатели, взаимодействие с руководством, как бизнес партнер

• Оценка эффективности кадровых решений глазами генерального директора: как измерить влияние на бизнес.

• Управление репутацией работодателя: восприятие компании на рынке труда, методы оценки и пути повышения привлекательности.

• Как построить компанию, которая усиливается в процессе роста, а не разрушается под его давлением.

• Разработка устойчивой и гибкой управленческой системы, способной адаптироваться к изменениям и масштабированию.

• Построение бизнеса под стратегические цели: чёткое распределение зон ответственности, создание уровней управления, где каждый элемент поддерживает общий результат.

МОДУЛЬ: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

• Управленческая отчетность и ключевые показатели (KPI). Настройка сбалансированной системы KPI.

• Какие финансовые отчеты необходимо анализировать первому лицу.

• Интерпретация данных для принятия решений и контроля рисков.

• Распознавание тревожных сигналов в отчётности.

• Как понять, где осела прибыль и почему не хватает денег.

• Управление доходами, расходами и прибылью. Структура, доходов и расходов компании: за счёт чего зарабатываем.

• Методики систематизации и анализа затрат.

• Подходы к оптимизации выручки и увеличению маржинальности.

• Настройка бюджетов и управление по финансовым целям.

• Проверка корректности отчетов: на что обращать внимание.

• Оценка эффективности бизнеса на основе одного отчета.

• Управление кредитной политикой по отношению к клиентам и поставщикам.

• Сценарный анализ и принятие решений. Анализ «что, если»: влияние ключевых факторов на прибыль.

• Подготовка к принятию решений в условиях неопределенности.

• Интеграция финансового мышления в управленческую команду.

МОДУЛЬ: «КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ БИЗНЕСА»

• Комплексное понимание корпоративного, договорного и антимонопольного права для эффективного управления компанией.

• Практические инструменты защиты интересов бизнеса на уровне высшего руководства.

• Навыки грамотного регулирования сделок и распределения ответственности.

• Эффективное взаимодействие с юридической службой для снижения правовых рисков.

• Определение зон персональной ответственности генерального директора.

• Уверенное ведение бизнеса в полном соответствии с законодательством и минимизация рисков.

• Ответственность и полномочия генерального директора в юридическом поле.

• Управление рисками, связанными с соблюдением законодательства в условиях изменений правовой среды.

МОДУЛЬ: «ЛИДЕРСТВО И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: КОГДА ЛИЧНОСТЬ СТАНОВИТСЯ БРЕНДОМ»

• Развиваем лидерскую позицию: укрепляем управленческий авторитет и формируем индивидуальный стиль руководства.
• Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность
• Коммуникации, точность и требовательность. Инструменты передачи и получения информации «без потерь».
• Построение системы ценностей и поведения, которые служат стратегическим активом, позволяющим управлять не только действиями, но и внутренней мотивацией команды, с применением модели организационной культуры, профилирования ценностей и сценариев культурной трансформации.
• Формирование устойчивых норм и стандартов взаимодействия, поддерживающих стратегические цели и снижающих внутренние трения
• Делегирование ответственности и полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач.
• Эффективное разрешение конфликтных ситуаций и управление напряжённостью, используя алгоритмы разрешения конфликтов, протоколы кризисного управления и техники переговоров для создания среды конструктивного взаимодействия.
• Развитие личной управленческой позиции как смыслового ориентирa через работу с системой личных смыслов, проведение публичных и внутрикомандных коммуникаций, а также применение методов удержания управленческого фокуса.

МОДУЛЬ: ГЕОЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ

• Геоэкономика и стратегия: влияние глобальных экономических циклов, торговых блоков и изменений в мировой архитектуре на бизнес-модель компании.
• Выход на международные рынки: стратегия интернационализации, культурные различия, локализация продукта, правовые особенности юрисдикций.
• Внешнеэкономическая деятельность: управление экспортом и импортом, внешнеторговые контракты, валютные риски и механизмы хеджирования.
• Цепочки поставок нового поколения: построение гибких, устойчивых логистических и производственных цепей в условиях турбулентности.
• Геополитические риски: санкционные режимы, торговые ограничения, сценарное планирование и защита интересов бизнеса в условиях внешнего давления.

МОДУЛЬ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И РОСТ ЗА СЧЁТ ИННОВАЦИЙ

• Мышление основателя в роли CEO: как сохранить гибкость, креативность и скорость принятия решений в условиях роста и усложнения бизнес-процессов.

• Развитие новых направлений: методы бизнес-дизайна, выявление болей клиентов, генерация идей, тестирование гипотез и запуск пилотных решений.

• Продуктовый подход в корпоративной среде: принципы работы с MVP, быстрые итерации, обратная связь и вывод на рынок минимально жизнеспособных решений.

• Финансирование инноваций: венчурная логика, внутренние инвестиционные фонды, механизмы возврата на инвестиции и контроль рисков.

• Внутреннее предпринимательство: создание среды для роста инициативных лидеров, развитие предпринимательской культуры и внедрение программ «инновационных инкубаторов» внутри компании.

• Управление инновационным портфелем: приоритизация идей, распределение ресурсов, встраивание нововведений в стратегию компании.

Бонусные модули

Модуль «Цифровая трансформация компании»

Как инициировать и возглавить изменения, встроить цифровые решения в бизнес-модель и создать команду, готовую к трансформации. Принципы управления цифровыми инициативами, оценки эффективности, управления рисками и формирования среды, где инновации становятся нормой.

Модуль «Антикризисное управление ресурсами»

Практический модуль о том, как как сохранять управляемость бизнеса, оптимизировать издержки, перераспределять ключевые ресурсы и поддерживать работоспособность команды в период турбулентности. Стратегическому переосмыслению ошибок и кризисных ситуаций — как источников роста, точек перезапуска и возможностей для усиления бизнеса.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для юридических лиц – 1 263 500 тенге

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ для физических лиц – 997 500 тенге

(Мы предлагаем беспроцентную рассрочку по модулям, чтобы вы могли инвестировать в обучение)

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.seminar.com.kz;

тел. +77172640542; +77172640593 E-mail: conference@seminar.com.kz