Главная » Семинары » Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций
Управление ESG-трансформацией бизнеса. Оценка эффективности программ устойчивого развития и социальных инвестиций
16 Июня -
16 Июня 2024,
Астана + on-line трансляция
Казахстан
До мероприятия осталось:
Приглашаются
Семинар предназначен для специалистов по корпоративному управлению и корпоративным отношениям, специалистов по связям с инвесторами, специалистов GR-подразделений, PR-подразделений, специалистов по экологическому менеджменту, специалистов по управлению рисками, комплаенс-подразделений.
ИНФОРМАЦИЯ
Своевременный и качественный анализ эффективности реализации корпоративных программ в области устойчивого развития и социальных инвестиций позволяет вовремя внести корректировки программ, чтобы повысить отдачу вложенных средств и достичь поставленных целей. Традиционно основной целью предприятия была максимизация прибыли для акционеров, при этом не учитывались такие факторы, как влияние на экологию, не принимались во внимание социальная ответственность и качество управления компании. Сегодня при формировании ключевых показателей эффективности утвержден ESG-подход.
Цель семинара: помочь провести анализ проводимых внутрикорпоративных программ в области устойчивого развития и социальных инвестиций собственными силами без привлечения консультантов; дать методические рекомендации по формированию и применению ключевых показателей эффективности, дать рекомендации по корректировке реализуемых компанией программ и удостовериться, что они эффективны и соответствуют поставленным целям.
ПРОГРАММА
Корпоративная социальная ответственность (КСО) и устойчивое развитие: эволюция концепции. КСО и устойчивое развитие: проблемные вопросы, последние инициативы, новые стандарты. Интеграция КСО в стратегию компании: экономическое, экологическое, социальное влияние. КСО и корпоративное управление. Цепочка формирования ответственности. Эволюция концепции КСО: содержание, стейкхолдеры, управление рисками, управление репутацией, стратегия. Стадии организационного обучения КСО (С.Задек). Стадии КСО (Б.Гугинс, Ф.Мирвис). Типология корпоративной социальной деятельности (М.Хальме, Дж.Лаурила). Дальнейшие направления развития концепции и практики КСО: CSR 2.0 В.Виссер. Концепция CSV-Разделяемые ценности (М.Портер, М.Крамер) – рекомендации по применению.
Социальные инновации бизнеса. Социальное предпринимательство. Социальное проектирование, (технологические-нетехнологические, прорывные-поддерживающие). Анализ кейсов, проектов, решений. Социальное партнёрство. Социальные технологии. Подходы к оценке и измерению социальных результатов.
Проблемные вопросы развития КСО в России. Практические инструменты КСО. Инфраструктура информации о КСО. Международные стандарты КСО (стандарты-руководства для менеджмента, общие принципы управления, стандарты отчётности и взаимодействия с заинтересованными сторонами, смежные стандарты).
Управленческие аспекты устойчивого развития: экономико-технологическое применение. Менеджмент заинтересованных сторон. «Нефинансовая отчётность»: социальные, экологические отчёты, отчётность в области устойчивого развития, интегрированная отчётность. Социальное инвестирование (SRI, PRI, ESG, устойчивые инвестиции, «зелёные» инвестиции, и др.) и индексы устойчивого развития. (Dow Jones Sustainability Index, S&P ESG Index, FTSTE4Good и др.)
Уровни проектирования корпоративной социальной деятельности. Социальные проекты, благотворительность. Интеграция в бизнес-процессы. Инновации и устойчивое развитие. Организационное управление КСО. Информационная политика КСО.
Карта самообследования корпоративной социальной деятельности (КСД).Стандарт ИСО26000: Руководство по социальной ответственности. Заполнение Карты самообследования КСД для оценки компании (Соотношение основной стратегии и рисков со стратегией КСД, оценка подхода к КСД, управление и процессы КСД, информационная политика, инновации ответственного бизнеса). Определение основных проблемных зон компании (областей социальной ответственности) и разработка рекомендаций по дальнейшему развитию компании в области КСО (на основе международного стандарта ISO2600 – ГОСТ Р ИСО26000: Руководство по социальной ответственности). Модель и технологии социальной акселерации бизнеса.
ESG факторы в развитии инвестиционной привлекательности и устойчивого развития компаний. Инвестиционная привлекательность компании до и после внедрения ESG стандартов. Практика использования ESG-индексов. как компании выстраивают систему социально-экологического менеджмента. Ключевые выводы исследований 2020-21 г.г. Уроки кризиса, зоны роста и области для развития. Рекомендации по организации управления рисками и организации внутреннего контроля, работы комитетов по аудиту.
Влияние ESG-повестки на бизнес. Идентификация E-, S-, G-угроз для компании. Определение преимуществ и недостатков различных инструментов оценки и управления ESG-рисками. Оценка системы планирования, утверждения и контроля социальных инвестиций.
Климатические риски: как корректно учитывать в бизнес-планировании. Распределение ответственности за климатические риски в рамках корпоративного управления организации. Подверженность климатическим рискам для компаний разных отраслей. Регулирование климатических рисков и их влияние на реализацию других видов риска. Минимизация воздействия на окружающую среду: экологизация и декарбонизация бизнеса.
Ответственное объединение. Формирование экологичных цепочек поставок. Общие обязательства для достижения общих целей. Как компании из разных отраслей формируют для себя общие цели. Роль бизнес-объединений в ускорении ESG-трансформации общества. Снижение отходов и умное обращение с ними.
Международная корпоративная ответственность бизнеса: страновой подход и глобальные обязательства.
Ответственные бренды и ответственные потребители: как ESG тренды меняют бизнес-модели.
Формирование национальной системы зеленого финансирования.
Разработка ключевых показателей эффективности и определение инструментов проведения оценки в отношении каждой из программ. Оценка эффективности программ. Оценка расходов на социальные инвестиции и соответствия ключевым показателям эффективности. Подготовка рекомендаций по повышению эффективности программ и социальной деятельности. Управление ESG-рисками.
Практики корпоративного управления: раскрытие нефинансовой информации, получение рыночного ESG-рейтинга, финансирование с помощью ESG-инструментов, управление ESG-трансформацией.
Ответы на вопросы.
СПИКЕРЫ
Для выступлений приглашены: эксперты по стратегии устойчивого развития (ESG), руководители направлений операционных рисков и устойчивого развития российских компаний.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
г. Астана, Левый берег, ул. Д. Кунаева, 29/1
Отель «Дипломат» расположен в центре новой части города, в пределах шаговой доступности до Дома Министерств, офисов крупнейших компаний и одной из основных достопримечательностей города - национального монумента "Байтерек". Для участников семинара организована бесплатная парковка.
Занятия проходят в комфортабельных учебных залах, оборудованных всем необходимым для обучения (Wi-Fi, мультимедийное проекционное и звуковое оборудование, флип-чарт, система климат-контроля и пр.)
Каждый день в программе предусмотрены два кофе-перерыва, во время которых участники могут пообщаться с коллегами, задать вопрос спикеру в неформальной обстановке, обсудить за чашкой кофе пути решения профессиональных задач и просто отдохнуть в уютном холле отеля.
Обед организован в ресторане «La Terazza», с великолепным видом на национальный монумент «Байтерек». Участникам будут предложен ассортимент блюд европейской и национальной кухни, напитки.
Для иногородних участников мы предлагаем размещение в отеле «Дипломат» по специальной цене. Для вас – просторные номера в классическом стиле с большими окнами и панорамным видом, бесплатный Wi-Fi в номере, услуги СПА-центра "Bali SPA" (бассейн, тренажерный зал, сауна, джакузи, балийский массаж), круглосуточное обслуживание номеров и собственный трансфер.
Стоимость проживания в отеле для участников семинара (при одноместном размещении с завтраком):
от 30 000 тг/ сутки (номер с видом на город) и от 35 000 тг/ сутки (номер с видом на Байтерек). При регистрации укажите, что для вас необходимо забронировать номер в отеле.
ОНЛАЙН ТРАНСЛЯЦИЯ
Семинар в формате on-line трансляции – инструмент нового времени, который позволяет повышать квалификацию, учиться у лучших экспертов вместе с коллегами из других компаний (и даже других стран) без отрыва от профессиональной деятельности, и в том месте, где вы в конкретный момент находитесь. Это может быть и офис, и зал ожидания в аэропорте, и поезд, и столик в кафе в любой части мира.
Все, что вам необходимо – компьютер и доступ в Интернет.
Все остальное для эффективного обучение есть в виртуальной аудитории семинара:
ведущие – уважаемые эксперты, которые разъясняют обозначенные в программе вопросы
экран для демонстрации презентации и иных материалов, сопровождающих выступление эксперта
чат в котором можно сформулировать вопрос к эксперту и получить на него устный ответ в эфире в ходе семинара
дополнительные материалы к семинару (нормативные документы; судебные акты; статьи эксперта; презентации и др.) для скачивания и использования, как в ходе семинара, так и по его окончанию
чат для общения с другими участниками семинара в режиме реального времени, где можно обменяться мнениями и обсудить предложенные экспертом алгоритмы решения профессиональных задач
Общая продолжительность занятий – 8 ак. часов в день. Каждые 2 ак.ч. в программе предусмотрены 15-20 минутные перерывы, когда можно оставить компьютер и осмыслить услышанное. В середине дня – перерыв на обед.
В день семинара вам будет направлена интерактивная ссылка для подключения к виртуальной аудитории, выбранного вами транслируемого семинара. Перейдите по ней, удобно устройтесь перед экраном компьютера и учитесь!
РЕГИСТРАЦИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРАНСЛЯЦИЮ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 135 000 тг.
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 98 000 тг.
СКИДКИ: при регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%