1. Информационная трансформация. Стратегические задачи и тактические задачи ИТ в новом технологическом укладе; направления, дающие наибольший вклад в повышение производительности труда; организационная модель трансформации; оценка показателя ROI у проектов по трансформации.
2. Стратегия цифровой трансформации предприятия. Как преодолеть отставание цифровой инфраструктуры от быстрорастущих потребностей бизнеса. Как интересы и требования бизнеса меняют задачи и приоритеты в работе CIO.
3. Стратегия развития ИТ-департамента в соответствии с целями компании и её реализация. Обеспечение корректной архитектурной и интеграционной связи систем. Обеспечение полного цикла разработки программных решений (от сбора и анализа требований до выпуска готовых релизов).
4. Поддержание должного уровня информационной безопасности и организация эффективного комплекса мероприятий по защите информации. Соблюдение российского и международного законодательства; защита корпоративной информации; защита персональных данных; антивирусная защита; защита от прочих внешних угроз; риски и ответственность; противодействие экстремизму и террористическим угрозам; методы компенсации рисков.
5. Управление департаментом информационных технологий, включающим: отдел системного администрирования, отдел разработки ПО 1С, отдел разработки промышленных баз. Обеспечение стабильной, бесперебойной работы информационных систем головной организации и филиалов: серверы, базы данных, телефония, различное ПО. Внедрение сервисного подхода во взаимодействие с другими подразделениями.

6. Действующие инструменты государственной поддержки проектов цифровизации и повышения производительности труда, механизмы и опыт привлечения государственного финансирования; ПП РФ от 3.05.2019 № 550; ПП РФ от 11.09.2019 № 1185. Импортозамещение. Постановление Правительства РФ от 16.11.2015 №1236.
7. Практический опыт использования методологий проектного управления: PMI (PMBoK), Prince2, IPMA, P2M и т.д. Опыт применения фреймворков COBIT, информационных технологии и систем, используемых для автоматизации работы промышленных предприятий: ERP, BI, MES, бухгалтерия, кадровый учет, документооборот, базы данных, виртуализация, средства удаленного доступа, Service Desk, серверное ПО и ПО для мониторинга.

8. Управление эффективностью ИТ-команды. Формула эффективности; задачи CIO; обеспечение непрерывного профессионального развития сотрудников; система, способствующая обеспечению регулярной оценки профессиональных компетенций, фокусные программы их развития; грамотное построение работы с вовлеченностью персонала; типы мотивации, присущие специалистам на типовых ролях, их особенность; методы стимулирования, наиболее эффективно работающие в отношении IT-команд.
9. Организация равномерной загрузки сотрудников, постановка задач подчиненным, контроль их исполнения. Разработка и внедрение регламентов и других внутренних документов департамента ИТ. Мониторинг качества предоставления услуг сотрудниками департамента ИТ.
10. Роль руководителя ИТ-подразделения: в чем на самом деле она состоит? Кто важнее для успеха: мега-эксперт, лидер или эффективный менеджер? Что делать CIO, который пришел в другую компанию, на новое место работы? Пошаговый план на первый год: ожидания от нового ИТ-директора, аудит инфраструктуры и автоматизации, аудит процессов, стратегия развития и пр.

11. Грамотное ведение ИТ-проектов. Определение целей и критериев успеха; координация ресурсов для выполнения плана; делегирование полномочий; на что следует обратить внимание и не упустить; формирование зон ответственности; управление сроками; отслеживание хода выполнения.

12. Закупка и амортизация оборудования, контроль изношенности всего железа, сбор потребностей подразделений, формирование ТЗ. Опыт организации взаимодействия с поставщиками и подрядчиками ИТ-услуг.

13. Работа с операционными и проектными бюджетами. Планирование и создание. Обоснование и контроль исполнения. Составление отчетности. Распределение средств на закупку оборудования и ПО, бюджетирование текущих и будущих IT - проектов компании. Прогнозирование, исполнение и анализ - системы и подходы.

14. Проблемы несистемной цифровизации. Интеграция различных программных продуктов компании в единую систему. Проблемы внедрения CRM, ERP - систем. Опыт и сложности внедрения СЭД на ведущих российских предприятиях. Управление ИТ-процессами – ITIL, ServiceDesk.
15. Сопровождение внедренных программ и программных средств. Поддержка пользователей; оперативная помощь; решение сложных вопросов; удалённое подключение; экономия времени и финансов; обеспечение стабильной работы; взаимодействие с другими отделами – выявление проблем и их решение; внесение корректировок; соблюдение требований.

Обучение проводят:

Управляющий директор ANCOR Consulting в ANCOR - международной стаффинговой компании. Опыт работы с ИТ - командами, ведёт клуб ИТ - директоров.

Директор Департамента цифровой трансформации Счётной палаты РФ. В ИТ более 20 лет. Реализовал десятки проектов по разработке и внедрению отечественных и западных информационных систем в ведущих российских и зарубежных компаниях — таких как PwC, «Оргкомитет Сочи-2014», предприятия группы «Сибур», «Газпром» и др.

Главный специалист по информационной безопасности регионального кластера СНГ компании Thyssenkrupp Industrial Solutions. 10 лет опыта работы в области обеспечения информационной безопасности крупного международного промышленного концерна.

Советник генерального директора Российского фонда информационных технологий (РФРИТ).

Руководитель helpcenter.life. Работал директором "Компьютерная академия ШАГ Алматы", CTO "Компьютерная академия ШАГ Казахстан". Член ассоциаций CIO Узбекистана и клуба IT-world Russia.

ИТ-директор с 10-летнем стажем, автор и ведущий тренингов по ИТ и разработке ПО, спикер международных ИТ-конференций.

Специалист с 11-летним опытом построения ИТ-инфраструктуры под различные задачи ритейла. Большой опыт в области диагностики сложных распределённых систем и повышения их производительности.

И другие эксперты-практики отрасли.

г. Астана,  Левый берег, ул. Д. Кунаева, 29/1

Отель «Дипломат» расположен  в центре новой части города, в пределах шаговой доступности до Дома Министерств, офисов крупнейших компаний  и одной из основных достопримечательностей города  - национального монумента  "Байтерек".   Для участников семинара организована бесплатная парковка.

Занятия проходят в комфортабельных учебных залах, оборудованных всем необходимым для обучения (Wi-Fi, мультимедийное проекционное и звуковое  оборудование,  флип-чарт, система климат-контроля и пр.)

Каждый день в программе предусмотрены два кофе-перерыва, во время которых участники могут пообщаться с коллегами, задать вопрос спикеру в неформальной обстановке, обсудить за чашкой кофе пути решения профессиональных задач и просто отдохнуть  в уютном холле отеля.

Обед организован в ресторане «La Terazza»,  с великолепным видом на национальный монумент «Байтерек».  Участникам будут предложен ассортимент блюд  европейской и национальной кухни,  напитки.

Для иногородних участников мы предлагаем размещение в отеле «Дипломат» по специальной цене.  Для вас – просторные номера в классическом стиле с большими окнами и панорамным видом, бесплатный Wi-Fi в номере, услуги СПА-центра "Bali SPA" (бассейн, тренажерный зал, сауна, джакузи,  балийский массаж), круглосуточное  обслуживание номеров и собственный трансфер.

Стоимость проживания в отеле для участников семинара  (при одноместном размещении с завтраком):

от 30 000  тг/ сутки (номер с видом на город) и от 35 000 тг/ сутки (номер с видом на Байтерек). При регистрации укажите, что для вас необходимо забронировать номер в отеле.

Семинар в формате on-line трансляции — инструмент нового времени, который позволяет повышать квалификацию, учиться у лучших экспертов вместе с коллегами из других компаний (и даже других стран) без отрыва от профессиональной деятельности, и в том месте, где вы в конкретный момент находитесь. Это может быть и офис, и зал ожидания в аэропорте, и поезд, и столик в кафе в любой части мира.

Все, что вам необходимо — компьютер и доступ в Интернет.

Все остальное для эффективного обучение есть в виртуальной аудитории семинара:

• ведущие — уважаемые эксперты, которые разъясняют обозначенные в программе вопросы
• экран для демонстрации презентации и иных материалов, сопровождающих выступление эксперта
• чат в котором можно сформулировать вопрос к эксперту и получить на него устный ответ в эфире в ходе семинара
• дополнительные материалы  к семинару (нормативные документы; судебные акты; статьи эксперта; презентации и  др.) для скачивания и использования, как в ходе семинара, так и по его окончанию
• чат для общения с другими участниками семинара в режиме реального времени, где можно обменяться мнениями и обсудить предложенные экспертом алгоритмы решения профессиональных задач

Общая продолжительность занятий — 8 ак. часов в день. Каждые 2 ак. ч. в программе предусмотрены 15–20 минутные перерывы, когда можно оставить компьютер и осмыслить услышанное. В середине дня — перерыв на обед.

В день семинара вам будет направлена интерактивная ссылка для подключения к виртуальной аудитории, выбранного вами транслируемого семинара. Перейдите по ней, удобно устройтесь перед экраном компьютера и учитесь!